菠菜论坛

    新闻中心 首页>新闻中心
     
    中小松木家具企业如何从设备管理中节省开支
     

    起源于小作坊的家具企业经过多年的发展和变革 ,在生产管理、现场管理等方面有了长足的进步,但绝大多数中小型松木家具企业,在设备管理方面仍然还是空白 。
      在物料、人工工资、土地等生产要素价格上涨的今天 ,加强企业设备管理,可以为企业节省材料 、降低能耗、减少安全生产事故、提高生产效率、提高产品质量。搞好设备管理,可以使企业的发展锦上添花。
     
    正确认识设备管理
     
      在不少经过ISO质量认证的松木家具企业生产车间内,“4S”管理执行都非常到位:其物料及半成品堆放井井有条  ,甚至连车间的死角也打扫得干干净净。但是 ,不少木工机械设备却蒙满了灰尘,机械操作员工缺乏机械养护、使用常识 ,甚至因缺乏正确操作而酿成工伤事故。
      很多松木家具企业 ,尤其是中小型松木家具企业,在设备管理方面仍然是一片空白。笔者参观过一家较有名的家具厂,机械设备没有档案,电工兼职设备维护:在某台使用年限较久的裁板锯上,据说一年内有3名员工在上面损失了5根指头。
      木工机械设备 ,是松木家具厂组织生产的重要生产要素 。一个小木匠,都知道“工欲善其事 ,必先利其器” ,更何况家具厂?在工人工资增长较快的今天,企业如果不搞好设备管理,必将导致生产成本的大幅上升。当今的木工机械设备,呈现出大型化 、精密化、自动化、昂贵化的发展趋势,如果企业在设备方面进行了大量的固定投资 ,而不建立一套较为现代的设备管理体系,无疑是极大的浪费。
      许多家具企业老板和管理人员对设备管理也缺乏正确的认识 ,他们认为管理设备只是维修师傅的事情 。而企业的设备管理 ,几乎涵盖了企业的整个运作过程 。企业设备管理,是设备运动的整个过程,即从选购设备开始 ,在生产领域内使用、维护、磨损及补偿,直到报废退出生产领域为止的全过程的管理 。并且,设备管理并不只在工厂车间进行,其管理绩效更多地体现在财务上。设备管理包括其设备的物质运动形态 ,从设备的报批、选购 、验收、安装调试 、使用 、维修、改造最后到报废和更新 ;也包括机械设备的价值运动形态,包括设备的最初投资、维修费用支出、年度折旧、更新改造的资金支出等 。设备管理涵盖了对设备的两种形态的管理 ,前者由企业的生产部门管理,后者由企业的财务部门进行管理 。
      在松木家具生产机械化程度日益提高的今天 ,加强设备管理,选购适合的设备、精心使用和保养设备,使设备保持完好状态,保持合理的人机对应关系,是家具企业提高生产效益和利润增长的必由之路 。
     
    日常设备管理中的“五定”
     
      受国内家具市场制约,企业订单批量很小、款式规格变化极大,除少数面向国际市场的大规模企业外,绝大部分家具企业很难做到标准化、批量化生产。因此,家具企业尤其是中小型松木家具企业,其管理难度远远高于其它行业 。
      家具企业规模虽然较小,但日常管理却千头万绪,老板和管理人员往往扮演救火队员的角色,疲于奔命,很少有时间接受新的管理培训 、甚至没有时间思考 。再加上松木家具从业人员受教育程度普遍较低,管理经验和操作技术往往口口相传 ,还停留在传统的师傅带徒弟阶段 ;加之员工流动性大  ,企业充斥着拉帮结派的江湖习气,加上一线员工领取计件工资,老板对此无能为力 。受客观因素制约 ,松木家具企业在设备管理方面往往是“重硬件轻软件、重建设轻维护”,这对企业发展极为不利 。
      因为规模,中小企业的设备管理制度不可能制订得太繁琐。但如果拟定一些切实可行的设备管理制度,还是能够迅速改变管理现状的。在日常设备管理中,定责权利 、定员定岗、定设备作业指导书 、定设备维护标准流程、定设备资料维护流程,实现这“五定”,在不增加企业人员和经费的基础上,就基本能做好木工机械设备的日常管理。
      第一,就是要确定设备管理中的责权利。确定谁对企业的所有设备负责,负多少责任;确定谁对某个车间的所有设备负责 ,负多少责任;确定谁对某台设备负责 ,负多少责任 。针对这些责权利,企业应制订一些激励措施,对各责任人的设备管理工作进行绩效考核,适当地予以薪酬浮动,就可以做到这一点 。
      第二 ,在生产中要做好定员定岗 。由于中小松木家具企业车间内噪音较大、粉尘较多 ,在这种环境下员工极易疲劳 ,极容易发生工伤事故。因此 ,每台设备固定二到三个熟练操作员工、每名操作工人熟练二到三台设备的操作 ,维持合理的人机关系 ,是保障员工安全的必要条件,也要保障设备的合理寿命的必要条件。
      第三,要确定严格的设备作业指导书。由于中小家具企业员工的受教育程度较低,再加上计件工资的刺激,导致他们在操作中往往是求量不求质,对人身安全、产品质量、物料损耗和设备维护都可能造成伤害。因此,无论企业大小 ,都必须编制严格的设备操作作业指导书 。
      第四 ,要确定严格的设备维护流程。对于刃具和其它配件的更换、润滑、巡检、保养和维修都必须有标准流程 ,所有流程要确定责任人 ,确保设备的正常使用和基本寿命 。
      第五 ,要严格确定设备的资料维护流程,绝大部分企业忽略了这点。企业要完备每台设备的详尽资料 ,设备上要附带详尽的复印资料,设备的开机时间 、操作责任人、使用日志、刃具更换 、维修保养到设备淘汰,必须有详尽的资料 。这些资料可供财务部门、技术部门利用,很多企业将这些宝贵的原始资料浪费 ,在设备更新换代和改造时,付出了许多不必要的成本。
      做到这“五定”,对中小松木家具企业来说,成本并不高,但效果是显而易见的。
     
     
    针对设备做好财务管理
     
      进行设备管理,其目的无非就是让老板多赚钱。因此,设备的财务管理应该是设备管理的出发点和归宿点。
    要做好这一点,设备的日常资料维护就显得极为重要,否则财务部门根本无所适从。根据这些资料,财务部门可以核算出设备运转率、维修费用率、故障停机率 、设备利润率、设备产值率等,而有了这些数据 ,对设备管理水平的提高会起到极大的推动作用 。
      企业在设备管理中,无非就是追求设备的综合费用最经济从而达到利润最大化。有了严格的日常管理 ,就可以建立企业的设备监控体系 ,通过设备立项的把关减少不必要的设备投入;通过木工机械企业的售后服务协议 ,保证设备的使用效率 ;通过对设备使用期维修保养费用的控制与考核,激励员工爱护设备 、保养好设备,达到设备的最佳使用效果;通过设备调剂、改造和再利用,可以盘活企业闲置资产……通过财务工作,促使一线设备管理 、使用人员扎实细致地做好日常工作,使企业步入良性循环的轨道 。
      除了做好财务工作外,企业应对员工进行必要的设备知识培训。让员工了解更多的机械常识,基本了解他操作的机械设备,让他们爱护设备并成为设备使用专家 ;对于管理人员和老板来说,通过了解设备的发展趋势 ,更多地了解设备的更新换代,及早做出合理的设备预算 ,因为,松木家具行业由小作坊进行机械化大生产是不可阻挡的大潮流。
      设备管理不是孤立的,它和企业管理是局部与全局的关系,两者互相促进、密不可分 、相辅相成,企业管理水平的提升可以促进设备管理水平的提升 ,而设备管理水平的提高又可提升企业的管理水平 。一般而言 ,能够管好设备的家具老板,基本上都是赚到钱的老板。

     
    添加时间:2011-03-09  浏览次数:1197
     下一个 :中外家具发展史
    0
     
    网站首页  |  公司简介  |  产品展示  |  新闻资讯  |  客户留言  |  联系菠菜论坛
    Copyright  ©  2016  徐州福顺中威工贸有限公司  版权所有  技术支持:中国·九隆  
    地址:江苏省徐州市东郊大吴    电话:0516- 87860678 、87035999     传真:086-0516-87130985、87030208

    备案号 :苏ICP备11062812号
    XML地图